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台北5月15日电 优步(Uber)旗下外卖平台Uber Eats近日宣布将以9.5亿美元收购foodpanda台湾外卖业务，合并后市场占有率将超过八成，引发岛内专家对垄断的担忧。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

在历史长河中，祁连山脚下曾是牧马人挥洒汗水的舞台。他们喂马、养马，细心照看广袤草场，亲手耕种粮食与蔬菜，一直过着半农半牧的生活。如今，山丹马场正在加快产业结构优化升级，形成了特色养殖业、规模种植业、高原食品加工业、生态旅游业并举的局面。

马来西亚、越南和新加坡是山东省对东盟前三大贸易国，合计占山东省对东盟进出口值的70%。姜铭称，前三季度，在山东省进口结构中，73.4%的橡胶、55.3%的原油、34.7%的成品油、26.7%的煤炭等产品进口自东盟。此外，山东省进口东盟特色农产品也在不断增长，前三季度自东盟进口咖啡、蔗糖、坚果等均同比增长一倍以上。

重庆11月4日电 (记者 钟旖)记者4日从重庆市人力资源和社会保障局获悉，第十八个“重庆农民工日”暨川渝农民工服务周日前在渝启动。